Andrew John Willis
FLOCERT GmbH
Working with expertplace was an enriching experience for FLOCERT. Their experience, structured methodology, and subject-matter expertise supported us in navigating complex challenges effectively. The collaboration encouraged valuable internal reflection and helped us refine our project expectations. We particularly appreciated expertplace’s pragmatic approach and their agility in responding to evolving circumstances and needs during the project.
Sven Peter
LAKAL GmbH
Der Workshop mit expertplace hat uns gezeigt, welche Chancen und Herausforderungen die Nutzung von GenKI im Unternehmen zur Optimierung von Prozessen bietet. Jetzt können wir erste Schritte planen und wissen genau, worauf wir achten müssen. Dabei wird die KI-Governance zu Beginn eine entscheide Rolle spielen.
Bernhard Sommer
Kern-Haus AG
Mit dem eintägigen Workshop von expertplace zur Standortbestimmung der Digital Management Excellence kennen wir unsere Startposition und wissen genau, wo unsere Potenziale liegen. Für uns war das besonders wertvoll und wir können nun gezielt die Chancen der Digitalisierung für uns sowie unsere Kunden nutzen!
Frank Poschen
Schoeller Werk GmbH & Co. KG
Wir arbeiten mit expertplace an sehr unterschiedlichen IT-Projekten und organisatorischen Initiativen zusammen. Die Experten unterstützen uns seit Jahren in der konsequenten Weiterentwicklung unserer Organisation und unserer Prozesse. expertplace liefert exzellente Arbeit. Unsere Erfahrung in der Arbeit und Kommunikation mit den Experten der expertplace ist außergewöhnlich.
Alexander Göttel
Progroup AG
In der Zusammenarbeit mit expertplace schätze ich den offenen und loyalen Austausch – für mich ein wichtiger Sparringspartner. Erfahren Sie im Interview, wie die Progroup AG den digitalen Wandel erfolgreich gestaltet.
Jörg Pauseback
IKB Data
In den vergangenen sechs Monaten haben wir sehr intensiv mit dem Team der expertplace zusammengearbeitet. Menschlich wie auch inhaltlich haben wir eine sehr gute Erfahrung mit den Managern der expertplace gemacht.
24.03.2026 | ERP mit SAP
ERP‑Erfolg ist kein Zufall – ein integrierter Managementansatz
Die ersten drei Teile dieser Blogserie zeigen ein klares Muster: ERP‑Projekte scheitern selten an einzelnen Fehlern. Sie scheitern an fehlender Ganzheitlichkeit in Führung, Steuerung und Entscheidungslogik. Nachhaltiger ERP‑Erfolg entsteht dort, wo Methodik, Governance und Managementverantwortung konsequent zusammenspielen. Vier Bausteine für nachhaltigen ERP‑Erfolg Aus unserer Beratungspraxis lassen sich vier zentrale Erfolgsbausteine ableiten, die sich gegenseitig verstärken: […]
19.03.2026 | Projekt- und Expertenservices
Warum viele Digitalisierungsprojekte nicht an der Technik scheitern
Digitalisierung ist in aller Munde. Doch trotz modernster Technologien scheitern viele Projekte nicht an der Technik selbst, sondern an ganz anderen Faktoren. Unternehmen investieren enorme Summen in Software, Tools und IT-Infrastruktur, nur um festzustellen, dass ihre Digitalisierungsinitiativen nicht die gewünschten Ergebnisse liefern. Warum ist das so, und wie können Entscheidende diese Stolpersteine umgehen? […]
17.03.2026 | ERP mit SAP
Quality Gate Check im ERP‑Projekt: früh steuern statt spät sanieren
ERP‑Programme verlaufen selten exakt nach Plan. Selbst gut gestartete Projekte geraten im Laufe der Zeit unter Druck: Der Scope wächst, Entscheidungen verzögern sich, Risiken werden kleingeredet – oft lange, ohne dass es im Management sichtbar wird. Genau hier setzt ein strukturierter Quality Gate Check an. Warum klassische Statusberichte nicht ausreichen In vielen Unternehmen […]
10.03.2026 | ERP mit SAP
ERP-Projektsanierung: wenn Führung neu ansetzen muss
Kaum ein ERP‑Projekt startet mit der Absicht zu scheitern. Dennoch geraten viele Programme in eine kritische Lage – schleichend oder abrupt. Für Vorstand und Geschäftsführung ist die Projektsanierung dann keine operative Detailfrage, sondern eine zentrale Führungsdisziplin. Woran das C‑Level erkennt, dass ein ERP‑Projekt in Schieflage ist Typische Warnsignale sind: Termine werden regelmäßig verschoben, […]
02.03.2026 | ERP mit SAP
Die richtige Methodik im ERP Projekt – warum Passung wichtiger ist als „Best Practice“
ERP‑Projekte zählen aus Sicht von Vorstand und Geschäftsführung zu den wirkungsvollsten und zugleich risikoreichsten Investitionen. Sie verändern Prozesse, Verantwortlichkeiten und oft die Steuerungslogik eines gesamten Unternehmens. Umso erstaunlicher ist, dass die Wahl der Projektmanagement‑Methodik in der Praxis häufig nach Trends oder Lehrbuch‑„Best Practices“ erfolgt und nicht nach unternehmerischer Passung. ERP ist Transformation und […]
02.02.2026 | Data, Analytics und KI
KI als Effizienzhebel: Entscheidungsrelevant für Vorstände und Geschäftsführer
AI ist heute kein Zukunfts- oder Innovationsthema mehr, sondern ein konkreter Hebel zur Steigerung von Effizienz, Produktivität und Entscheidungsqualität. Für Vorstände und Geschäftsführer stellt sich nicht mehr die Frage, ob Künstliche Intelligenz eingesetzt werden sollte, sondern wie der Einstieg so gelingt, dass messbarer Mehrwert entsteht und die Organisation nicht überfordert wird. Aus der Praxis einer […]
16.12.2025 | Projekt- und Expertenservices
ITSM: Service Request Management
Warum viele Unternehmen einfache Anfragen komplizierter machen, als sie sein müssten „Kannst Du mir eben schnell das neue Headset bestellen?“ → So fängt es an. „Ich brauche einen Zugang zum Finanzsystem.“ → So geht es weiter. „Kann mir jemand die Software installieren?“ → Und spätestens hier versinkt der Service Desk im Chaos aus Anfragen, […]
10.12.2025 | Data, Analytics und KI
Scavenger AI ROI in der Praxis: Wie sich KI-gestützte Analytics rechnen
Bei jeder Investitionsentscheidung steht die Frage im Raum: Was bringt uns das konkret? Gerade bei Software-Lösungen wird oft mit abstrakten Versprechen geworben. Doch bei KI-gestützter Datenanalyse lässt sich der Return on Investment (ROI), also das Verhältnis von Nutzen zu Kosten, präzise berechnen. Und die Zahlen sprechen eine klare Sprache. Ein Rechenbeispiel aus der Praxis […]
03.12.2025 | Data, Analytics und KI
Scavenger AI Marketing-Intelligenz neu gedacht: Wenn KI aus Daten strategische Entscheidungen macht
Datengetriebenes Marketing ist kein Buzzword mehr, sondern es ist Standard. Doch zwischen Theorie und Praxis klafft oft eine Lücke. Viele Marketingteams ertrinken in Daten, ohne daraus echte Insights zu gewinnen. Der Grund: Traditionelle BI-Tools liefern Zahlen, aber keine Antworten auf strategische Fragen. Das Problem: Zu viele Daten, zu wenig Erkenntnisse Ein typisches Szenario: Der […]
02.12.2025 | Sonstiges
Success Story: Security Source Code Review: Operative Sicherheit im Banking
Die IT-Tochter eines führenden Finanzdienstleisters ist das zentrale digitale Rückgrat des modernen Bankings. Mit knapp 2.000 Mitarbeitenden stellt sie stabile, sichere und hochqualitative IT-Systeme bereit und unterstützt damit alle geschäftskritischen Abläufe der Bank. Um den steigenden regulatorischen Anforderungen gerecht zu werden, wurde durch die Konzernrevision festgelegt, dass jede Geschäftsanwendung regelmäßig einem Security Source Code Review […]
02.12.2025 | Telekommunikation und Media
Success Story: New Workplace: Transparenz und Effizienz im Glasfasernetzausbau
Eine der finanzstärksten Unternehmensgruppen im deutschen Glasfasermarkt treibt mit innovativen Planungs- und Bauverfahren den flächendeckenden Glasfaserausbau im ländlichen Raum voran. Die Unternehmensgruppe leistet damit einen entscheidenden Beitrag zur digitalen Zukunft Deutschlands. Durch die Fusion mit einer weiteren Unternehmensgruppe wuchs das Unternehmen stark und mit ihm die Vielfalt an eingesetzter Hardware. Unterschiedliche Endgeräte, individuelle Bestellprozesse und […]
01.12.2025 | Insurance
Success Story: Digital Management Excellence im Versicherungswesen
Ein Versicherungsunternehmen verbindet seit Jahrzehnten erfolgreich Tradition und Innovation. Als eine der ersten überregionalen Versicherungen auf Gegenseitigkeit in Europa setzt die Gesellschaft auf schnelle Entscheidungen, Marktnähe und qualitativ hochwertige persönliche Beratung, die Kunden und Vertriebspartnern spürbaren Mehrwert bietet. Um die Zusammenarbeit zwischen der Zentrale und den selbständigen Vertriebspartnern effizienter zu gestalten, wurde die Expertise von […]
Bereit, Ihre digitalen Projekte wirklich zum Erfolg zu führen?
Bei expertplace verbinden wir Management- und IT-Beratung mit praxisnaher Umsetzungskompetenz. Wir begleiten Unternehmen auf dem Weg der Digitalisierung und IT-Transformation von der Strategie bis zur konkreten Umsetzung.
Unser Ansatz ist einfach, aber wirkungsvoll:
So schaffen wir nicht nur Lösungen, sondern wir schaffen echten Mehrwert: mehr Effizienz, bessere Zusammenarbeit und langfristige Wettbewerbsfähigkeit.
Ihr Erfolg ist unser Anspruch – partnerschaftlich, transparent und verantwortungsvoll.
