Andrew John Willis
FLOCERT GmbH
Working with expertplace was an enriching experience for FLOCERT. Their experience, structured methodology, and subject-matter expertise supported us in navigating complex challenges effectively. The collaboration encouraged valuable internal reflection and helped us refine our project expectations. We particularly appreciated expertplace’s pragmatic approach and their agility in responding to evolving circumstances and needs during the project.
Sven Peter
LAKAL GmbH
Der Workshop mit expertplace hat uns gezeigt, welche Chancen und Herausforderungen die Nutzung von GenKI im Unternehmen zur Optimierung von Prozessen bietet. Jetzt können wir erste Schritte planen und wissen genau, worauf wir achten müssen. Dabei wird die KI-Governance zu Beginn eine entscheide Rolle spielen.
Bernhard Sommer
Kern-Haus AG
Mit dem eintägigen Workshop von expertplace zur Standortbestimmung der Digital Management Excellence kennen wir unsere Startposition und wissen genau, wo unsere Potenziale liegen. Für uns war das besonders wertvoll und wir können nun gezielt die Chancen der Digitalisierung für uns sowie unsere Kunden nutzen!
Frank Poschen
Schoeller Werk GmbH & Co. KG
Wir arbeiten mit expertplace an sehr unterschiedlichen IT-Projekten und organisatorischen Initiativen zusammen. Die Experten unterstützen uns seit Jahren in der konsequenten Weiterentwicklung unserer Organisation und unserer Prozesse. expertplace liefert exzellente Arbeit. Unsere Erfahrung in der Arbeit und Kommunikation mit den Experten der expertplace ist außergewöhnlich.
Alexander Göttel
Progroup AG
In der Zusammenarbeit mit expertplace schätze ich den offenen und loyalen Austausch – für mich ein wichtiger Sparringspartner. Erfahren Sie im Interview, wie die Progroup AG den digitalen Wandel erfolgreich gestaltet.
Jörg Pauseback
IKB Data
In den vergangenen sechs Monaten haben wir sehr intensiv mit dem Team der expertplace zusammengearbeitet. Menschlich wie auch inhaltlich haben wir eine sehr gute Erfahrung mit den Managern der expertplace gemacht.
15.07.2026 | Projekt- und Expertenservices
Mehr als Technologie: Warum erfolgreiche IT-Beratung auch starke Kommunikation braucht
Technologie schafft Möglichkeiten – Kommunikation schafft Vertrauen Digitale Transformation, moderne IT-Architekturen, Künstliche Intelligenz oder effiziente Geschäftsprozesse: Unternehmen investieren heute mehr denn je in technologische Lösungen. Doch eine entscheidende Frage bleibt häufig unbeantwortet: Wie werden diese Leistungen sichtbar und wie erreichen sie genau die Unternehmen, die davon profitieren können? Als IT-Unternehmensberatung begleiten wir Organisationen bei diesen […]
21.05.2026 | Data, Analytics und KI
Warum KI-Projekte scheitern: Die 5 häufigsten Stolperfallen
Künstliche Intelligenz verspricht Effizienz, Innovation und Wettbewerbsvorteile. Kein Wunder, dass viele Unternehmen bereits investieren oder konkrete Projekte starten. Doch die Realität zeigt: Ein großer Teil dieser Initiativen bleibt hinter den Erwartungen zurück, oder scheitert ganz. Woran liegt das? In den seltensten Fällen ist die Technologie das Problem. Viel häufiger sind es strategische, organisatorische und kulturelle […]
12.05.2026 | Data, Analytics und KI
KI sinnvoll einführen: Drei Fragen für Entscheidende
Künstliche Intelligenz ist in vielen Unternehmen bereits auf der Agenda. Unternehmen erkennen zunehmend, dass KI-Technologien innovative Lösungen für komplexe Probleme liefern können. Investitionen werden beschlossen, Tools getestet und Pilotprojekte gestartet. Dennoch scheitern viele KI-Initiativen nicht an der Technologie selbst, sondern an fehlender Klarheit im Vorfeld. Wer KI erfolgreich einführen möchte, sollte nicht zuerst nach dem […]
04.05.2026 | Projekt- und Expertenservices
Wenn IT‑Dienstleister wachsen, aber Delivery nicht mitwächst
Viele IT‑Dienstleister und Softwareunternehmen wachsen schnell: neue Kunden, neue Projekte, neue Technologien. Strategisch ist Vieles richtig gemacht. Doch mit zunehmender Größe steigt auch die Komplexität – und genau hier geraten Delivery‑Organisationen häufig unter Druck. Die Folge sind Symptome, die viele Führungskräfte kennen: Projekte laufen, liefern aber nicht planbar Kunden eskalieren regelmäßig Teams sind dauerhaft überlastet […]
16.04.2026 | Projekt- und Expertenservices
Transformationsprogramme scheitern selten an Technologie, fehlendem Budget oder mangelndem Willen. In den meisten Fällen scheitern sie daran, dass Umsetzung nicht mehr steuerbar ist. Entscheidungen dauern zu lange. Prioritäten sind nicht klar durchsetzbar. Projekte laufen, ohne spürbar voranzukommen. Das Management wird informiert, ist aber nicht handlungsfähig. Genau hier beginnt modernes Turnaround Management: nicht als Krisenmodus, sondern als […]
24.03.2026 | ERP mit SAP
ERP‑Erfolg ist kein Zufall – ein integrierter Managementansatz
Die ersten drei Teile dieser Blogserie zeigen ein klares Muster: ERP‑Projekte scheitern selten an einzelnen Fehlern. Sie scheitern an fehlender Ganzheitlichkeit in Führung, Steuerung und Entscheidungslogik. Nachhaltiger ERP‑Erfolg entsteht dort, wo Methodik, Governance und Managementverantwortung konsequent zusammenspielen. Vier Bausteine für nachhaltigen ERP‑Erfolg Aus unserer Beratungspraxis lassen sich vier zentrale Erfolgsbausteine ableiten, die sich gegenseitig verstärken: […]
19.03.2026 | Projekt- und Expertenservices
Warum viele Digitalisierungsprojekte nicht an der Technik scheitern
Digitalisierung ist in aller Munde. Doch trotz modernster Technologien scheitern viele Projekte nicht an der Technik selbst, sondern an ganz anderen Faktoren. Unternehmen investieren enorme Summen in Software, Tools und IT-Infrastruktur, nur um festzustellen, dass ihre Digitalisierungsinitiativen nicht die gewünschten Ergebnisse liefern. Warum ist das so, und wie können Entscheidende diese Stolpersteine umgehen? […]
17.03.2026 | ERP mit SAP
Quality Gate Check im ERP‑Projekt: früh steuern statt spät sanieren
ERP‑Programme verlaufen selten exakt nach Plan. Selbst gut gestartete Projekte geraten im Laufe der Zeit unter Druck: Der Scope wächst, Entscheidungen verzögern sich, Risiken werden kleingeredet – oft lange, ohne dass es im Management sichtbar wird. Genau hier setzt ein strukturierter Quality Gate Check an. Warum klassische Statusberichte nicht ausreichen In vielen Unternehmen […]
10.03.2026 | ERP mit SAP
ERP-Projektsanierung: wenn Führung neu ansetzen muss
Kaum ein ERP‑Projekt startet mit der Absicht zu scheitern. Dennoch geraten viele Programme in eine kritische Lage – schleichend oder abrupt. Für Vorstand und Geschäftsführung ist die Projektsanierung dann keine operative Detailfrage, sondern eine zentrale Führungsdisziplin. Woran das C‑Level erkennt, dass ein ERP‑Projekt in Schieflage ist Typische Warnsignale sind: Termine werden regelmäßig verschoben, […]
02.03.2026 | ERP mit SAP
Die richtige Methodik im ERP Projekt – warum Passung wichtiger ist als „Best Practice“
ERP‑Projekte zählen aus Sicht von Vorstand und Geschäftsführung zu den wirkungsvollsten und zugleich risikoreichsten Investitionen. Sie verändern Prozesse, Verantwortlichkeiten und oft die Steuerungslogik eines gesamten Unternehmens. Umso erstaunlicher ist, dass die Wahl der Projektmanagement‑Methodik in der Praxis häufig nach Trends oder Lehrbuch‑„Best Practices“ erfolgt und nicht nach unternehmerischer Passung. ERP ist Transformation und […]
02.02.2026 | Data, Analytics und KI
KI als Effizienzhebel: Entscheidungsrelevant für Vorstände und Geschäftsführer
AI ist heute kein Zukunfts- oder Innovationsthema mehr, sondern ein konkreter Hebel zur Steigerung von Effizienz, Produktivität und Entscheidungsqualität. Für Vorstände und Geschäftsführer stellt sich nicht mehr die Frage, ob Künstliche Intelligenz eingesetzt werden sollte, sondern wie der Einstieg so gelingt, dass messbarer Mehrwert entsteht und die Organisation nicht überfordert wird. Aus der Praxis einer […]
16.12.2025 | Projekt- und Expertenservices
ITSM: Service Request Management
Warum viele Unternehmen einfache Anfragen komplizierter machen, als sie sein müssten „Kannst Du mir eben schnell das neue Headset bestellen?“ → So fängt es an. „Ich brauche einen Zugang zum Finanzsystem.“ → So geht es weiter. „Kann mir jemand die Software installieren?“ → Und spätestens hier versinkt der Service Desk im Chaos aus Anfragen, […]
Bereit, Ihre digitalen Projekte wirklich zum Erfolg zu führen?
Bei expertplace verbinden wir Management- und IT-Beratung mit praxisnaher Umsetzungskompetenz. Wir begleiten Unternehmen auf dem Weg der Digitalisierung und IT-Transformation von der Strategie bis zur konkreten Umsetzung.
Unser Ansatz ist einfach, aber wirkungsvoll:
So schaffen wir nicht nur Lösungen, sondern wir schaffen echten Mehrwert: mehr Effizienz, bessere Zusammenarbeit und langfristige Wettbewerbsfähigkeit.
Ihr Erfolg ist unser Anspruch – partnerschaftlich, transparent und verantwortungsvoll.
