Die neusten Blogbeiträge auf einen Blick
ERP‑Erfolg ist kein Zufall – ein integrierter Managementansatz
Die ersten drei Teile dieser Blogserie zeigen ein klares Muster: ERP‑Projekte scheitern selten an einzelnen Fehlern. Sie scheitern an fehlender Ganzheitlichkeit in Führung, Steuerung und Entscheidungslogik. Nachhaltiger ERP‑Erfolg entsteht dort, wo Methodik, Governance und Managementverantwortung konsequent zusammenspielen. Vier Bausteine für nachhaltigen ERP‑Erfolg Aus unserer Beratungspraxis lassen sich vier zentrale Erfolgsbausteine ableiten, die sich gegenseitig verstärken: […]
Quality Gate Check im ERP‑Projekt: früh steuern statt spät sanieren
ERP‑Programme verlaufen selten exakt nach Plan. Selbst gut gestartete Projekte geraten im Laufe der Zeit unter Druck: Der Scope wächst, Entscheidungen verzögern sich, Risiken werden kleingeredet – oft lange, ohne dass es im Management sichtbar wird. Genau hier setzt ein strukturierter Quality Gate Check an. Warum klassische Statusberichte nicht ausreichen In vielen Unternehmen […]
ERP-Projektsanierung: wenn Führung neu ansetzen muss
Kaum ein ERP‑Projekt startet mit der Absicht zu scheitern. Dennoch geraten viele Programme in eine kritische Lage – schleichend oder abrupt. Für Vorstand und Geschäftsführung ist die Projektsanierung dann keine operative Detailfrage, sondern eine zentrale Führungsdisziplin. Woran das C‑Level erkennt, dass ein ERP‑Projekt in Schieflage ist Typische Warnsignale sind: Termine werden regelmäßig verschoben, […]
Die richtige Methodik im ERP Projekt – warum Passung wichtiger ist als „Best Practice“
ERP‑Projekte zählen aus Sicht von Vorstand und Geschäftsführung zu den wirkungsvollsten und zugleich risikoreichsten Investitionen. Sie verändern Prozesse, Verantwortlichkeiten und oft die Steuerungslogik eines gesamten Unternehmens. Umso erstaunlicher ist, dass die Wahl der Projektmanagement‑Methodik in der Praxis häufig nach Trends oder Lehrbuch‑„Best Practices“ erfolgt und nicht nach unternehmerischer Passung. ERP ist Transformation und […]
Die Auswahl von ERP-Systemen
Warum eigentlich ein neues System? Als ERP-Berater finde ich die Neuanschaffung oder den Wechsel eines ERP-Systems naturgemäß gut. Ich mache das nun seit 1996 und kann von vielen tollen Projekten und großen Erfolgen berichten. Ich möchte dennoch diesen Beitrag mit der provokanten Frage beginnen, ob der Wechsel eines Systems tatsächlich sinnvoll ist. Verfolgen wir den […]
Was schlecht ausgewählt wurde, kann nur mühsam optimiert werden – Die Methode zur Auswahl von ERP-Lösung und Anbieter entscheidet über den Erfolg
Die Welt verändert sich, Softwaresysteme auch Alle großen ERP-Hersteller setzen auf eine Cloud-First oder Cloud-Only-Strategie. Damit sind die Migrationsvorhaben der Anwender:innen von außen bestimmt. Zeitgleich werden immer weitere Digitalisierungsmaßnahmen notwendig, die dann vom ERP eine Rolle als zentrale Plattform einfordern. Kleinere Systeme sind auf Basis der technologischen Struktur nicht immer auf die Cloud ausgerichtet. Mittelständische […]
