Die neusten Blogbeiträge auf einen Blick
Praktische Erfahrung für erfolgreiche Digitalisierungsvorhaben
Die Digitalisierung eröffnet einerseits die Möglichkeit, Bestehendes zu überdenken, und andererseits neue Prozesse, innovative Produkte sowie digitale Services zu etablieren. Doch wie können diese digitalen Potenziale zielgerichtet identifiziert und letztlich in Transformationsvorhaben umgesetzt werden? Eine von Vorstand/Geschäftsführung getragene Digitalisierungsstrategie hilft mittels Zielkorridor, die „richtigen“ Vorhaben mit entsprechendem Potenzial aus Unternehmenssicht zu identifizieren. Prozesse sowie Produkte […]
Operationalisierung der IT-Strategie – Advisory und PMO als Treiber von Veränderung
In Projekten und Programmen Usus und etablierte Praxis, so gewinnt der Ansatz eines „Projekt- oder Programm Management Office“ (PMO) zunehmend auch in der Linienorganisation an Bedeutung. So treibt beispielsweise der HR-Bereich die sich ändernden Anforderungen des Employee Lifecycle als Transformationsvorhaben voran. Daneben sind Strategy Offices, aber auch ein Office of the CIO immer gebräuchlicher geworden. […]
Welche Agilität? Diskrepanz zwischen vorgenommener und erlebter Agilität
In vielen Organisationen wird Agilität als Schlüssel zum Erfolg angesehen. Insbesondere in Bezug auf die Anpassungsfähigkeit an sich ständig ändernde Anforderungen und Marktbedingungen. Das Management proklamiert, dass Agilität ein wichtiger Wert und ein integraler Bestandteil der Unternehmenskultur ist. Nur zu gerne findet „Agilität“ auch Ihren Weg in die IT. Mitunter zeigt sich aber, dass es […]
Virtuelle Teamarbeit in IT-Projekten: Best Practices in der Post-Corona-Ära
Die Corona-Pandemie hat die Bedeutung virtueller Projektzusammenarbeit verstärkt. Bei expertplace wird in zahlreichen Projekten nach der aktuellsten Version der PRINCE2®-Methodik gearbeitet, die eine gemeinsame Sprache und einen standardisierten Methodenbaukasten bietet. Diese strukturierte Herangehensweise war bereits vor der Pandemie vertraut und erwies sich als erheblicher Vorteil für Kunden, für die i. d. R. virtuelle Teams später […]
Die Bedeutung von Enterprise Service Management (ESM) in einer VUCA-Welt
Enterprise Service Management (ESM) spielt dabei eine zentrale Rolle, indem es Organisationen nicht nur ermöglicht, mit der hohen Dynamik des Marktes Schritt zu halten, sondern auch einen wertorientierten Ansatz in allen Servicebereichen zu verfolgen. Dies ist in der heutigen Geschäftswelt, die durch Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität (VUCA) gekennzeichnet ist, entscheidend für den Unternehmens-Erfolg […]
Proaktiv statt reaktiv handeln in der Prozess- und Projektperformance: Praxistipps
„Unsere Unternehmens-IT ist reaktiv, kostet viel Geld und unterstützt die Geschäftsprozesse und den digitalen Wandel nicht optimal.“ Sie werden solche oder ähnliche Aussagen kennen. Aber wie zeige Sie ihrem Business, dass das ganz anders ist (oder wird)? GARTNER nennt es Observability und beschreibt doch nicht mehr als das, was seit vielen Jahren als End-to-End-Measurement gefordert, […]
Projektmanagement im Rampenlicht: Wie Project Office und Project Management Office den Erfolg steigern
Projektmanagement spielt eine entscheidende Rolle für den Erfolg eines Unternehmens. Effektives Projektmanagement bedeutet, dass Ressourcen effizient eingesetzt und Projekte termingerecht und innerhalb des Budgets abgeschlossen werden. Zwei Begriffe, die in diesem Zusammenhang häufig verwendet werden, sind Project Office (PO) und Project Management Office (PMO). In diesem Beitrag werden die Unterschiede zwischen diesen beiden Begriffen und […]
How to Cut over – Systemimplementierungen erfolgreich planen
Der Cutover ist ein wichtiger Schritt in einem Implementierungsprojekt, bei dem eine neue Lösung oder ein neues System in Betrieb genommen wird. Es bezeichnet den Übergang von der alten zur neuen Umgebung und bildet somit die Geburtsstunde des neuen Systems, welches durch die Migrationsaktivitäten mit Leben gefüllt wird. Ein Cut over umfasst verschiedene Aktivitäten, die […]
Ansätze der Retrospektive als Bereicherung in einem Wasserfall-Projekt
Während eines IT-Projekts läuft nicht immer alles wie geplant. Projekte zeichnen sich u. a. durch Neuartigkeit, Einmaligkeit, zeitliche Befristung und hohe Komplexität aus. Umso wichtiger ist es, das Projekt permanent im Auge zu behalten und das Geschehen regelmäßig, gemeinsam mit den Team-Mitgliedern zu reflektieren. Lessons Learned versus agile Retrospektive In einem klassischen Wasserfall-Projekt wird […]
Migration im Projektmanagement
How To Migration – Wie Systeme mit Leben gefüllt werden Der Cutover ist ein wichtiger Schritt in einem Implementierungsprojekt, bei dem eine neue Lösung oder ein neues System in Betrieb genommen wird. Das Herzstück und gleichzeitig die Königsdisziplin der Cutover-Aktivitäten bildet dabei die Migration! Die Migration von Daten, Anwendungen und Systemen kann jedoch eine komplexe […]
Die Hypercare-Phase – für einen perfekten Projektabschluss
Definition von „Hypercare“ Hypercare ist eine Phase am Ende eines Projekts, in der das Projektteam eine intensivere Unterstützung für einen definierten Zeitraum leistet, um sicherzustellen, dass das Projekt erfolgreich abgeschlossen wird und insbesondere die Anwendenden eine ausreichende Unterstützung erhalten. Merkmale einer Hypercare-Phase Die Hypercare-Phase zeichnet sich unter anderem durch folgende Merkmale aus: Priorisierte Fehlerbehebung: […]
„Fehlende Ressourcen fürs Projekt“
Wer kennt die Situation nicht? Das Projekt steht vor der Tür und es fehlen die Ressourcen. Was ist heute anders im Vergleich zu früher? Die Frage, ob es früher einmal besser war, ist unerheblich. Jedoch ist es hilfreich, die Ursachen für die aktuelle Situation herauszuarbeiten, weil dadurch wird der Blick auf mögliche Maßnahmen geschärft wird: […]
Die Kunst der Überführung: Meistern Sie die Cut-over-Phase im Projektmanagement
Was ist eigentlich die Cut-over-Phase? Die Cut-over-Phase ist ein entscheidender Zeitraum am Ende eines Projekts, in dem die Systeme, die Anwendungen und Prozesse von der Entwicklungs- und/oder Testumgebung in die Produktionsumgebung überführt werden. Es handelt sich um den letzten Schritt im Projektmanagement, bevor das Projekt offiziell als abgeschlossen gilt. Im Anschluss kann es, falls gewollt […]
Was macht eigentlich ein IT-Projektleiter* und wieso ist diese Rolle so wichtig?
Unternehmen arbeiten heute oft, abhängig von ihrer Größe, an vielen Projekten gleichzeitig. Sie müssen trotz der hohen Aufgabenlast sicherstellen, dass Termine eingehalten werden und die Rentabilität erhalten bleibt. An dieser Stelle kommt der Projektleiter ins Spiel, der für das gesamte Projektmanagement und das Projektteam verantwortlich ist. Er ist für die operative Planung und Steuerung des […]
Mit Low-Code gegen den Fachkräftemangel in der IT?!
Viele Betriebe und Unternehmen digitalisieren vermehrt ihre Geschäftsmodelle, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Durch den herrschenden Fachkräftemangel, insbesondere in der IT und der Software-Entwicklung, wird die Lücke zwischen Bedarf an Ressourcen und den tatsächlich vorhandenen Ressourcen immer größer. Kann die Verwendung von Low-Code diesem Mangel entgegenwirken? Was ist Low-Code beziehungsweise eine Low-Code-Plattform? Eine Low-Code-Plattform erfordert […]
Agil versus klassisch: Welche Projektorganisation passt zu Ihrem Projekt?
In der Projektmanagement-Landschaft haben sich in den letzten Jahren zwei grundlegend unterschiedliche Herangehensweisen herausgebildet: Die klassische Projektorganisation und die agile Projektorganisation. Beide haben unterschiedliche Ansätze, Stärken und Schwächen. Die Klassische Projektorganisation – Stärken und Schwächen Die klassische Projektorganisation zeichnet sich durch eine klare Hierarchie und eine sequenzielle Projektdurchführung aus. Die Ziele und der Umfang des […]
Warum Projekt-Controlling wichtig ist
In vielen Unternehmen laufen Projekte trotz massiver Anstrengung immer wieder aus dem Ruder. Die Folge sind explodierende Kosten, überschrittene Deadlines, genervte Mitarbeitende, Partner und Kunden. Doch was können Unternehmen tun, um sicherzustellen, dass ein Projekt innerhalb des vorgegebenen Zeitrahmens, Budgets und Umfangs bleibt? Projekt-Controlling ist eine bewährte Methode aus dem Projektmanagement und umfasst die […]
Effektives Änderungsmanagement im Projekt: Mit dem Change Request Verfahren zum Erfolg!
Es ist ein wichtiges Instrument im Projektmanagement, um Änderungen zu managen und zu kontrollieren: Das Change Request Verfahren. Konkret wird es eingesetzt, um Änderungsanträge zu sammeln, zu prüfen und zu genehmigen. Es bietet zahlreiche Vorteile wie die Kontrolle von Änderungen, verbesserte Kommunikation und Risikominimierung. Jedoch kann das Verfahren auch mit Nachteilen wie Zeit- und Ressourcenaufwand, […]
Transparenz im Defect Management
Fehler in der Softwareentwicklung sind unvermeidlich. Die immer schnelleren Release-Zyklen jedoch zwingen die Ingenieur:innen mittlerweile zu immer rascherem Arbeiten – zu Lasten der „Sauberkeit“ des Codes. Die Software-Fehler haben einen hohen Preis: unzufriedene Nutzer, Zeit – und Geld. Unternehmen sollten auf ein transparentes Defect Management setzen, um Bugs effizient zu beheben. Fehler gehören dazu […]
„Wertorientierte Projekte und Prozesse in der Praxis“
Online-Vortrag von Dr. Peter Samulat: „Wertorientierte Projekte und Prozesse in der Praxis – Wie geht das?“ Unternehmensprozesse müssen effizient, „lean“ und vor allem eins sein: wertorientiert. Und das ist mehr als der reine Fokus auf ein Enterprise Service Management – es geht um mehr als nur erfolgreiche Projekte und die Nutzung moderner Technologie. Denn Technologie […]
